DFG-Graduiertenkolleg "Pfade organisatorischer Prozesse" (Pfadkolleg)


Springe direkt zu: Inhalt


Service-Navigation


Hauptnavigation/Hauptmenü: Links auf direkt erreichbare, übergeordnete Webseiten


Grafischer Identitätsbereich:


Weitere Service-Funktionen

Suche auf der Website http://www.wiwiss.fu-berlin.de


Navigation/Menü: Links auf weitere Seiten dieser Website und Banner

identity-left-drs




Beiträge in begutachteten Zeitschriften

Schreyögg, G./Sydow, J. (2010): Organizing for Fluidity? On the Dilemmas of New Organizational Forms. In: Organization Science 21 (im Druck).

Dobusch, L. (2010): Kaskaden der Komplementarität: Pfadabhängigkeit organisationaler und technischer Strukturen. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 62 (6), S. 422-451.

Sydow, J./Lerch, F./Staber, U. (2010): Planning for path dependence? The case of a network in the Berlin-Brandenburg optics cluster. In: Economic Geography 86 (2), S. 173-195.

Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2009): Path Dependence in Decision-Making Processes: Exploring the Impact of Complexity under Increasing Returns. In: BuR - Business Research 2 (1), S. 67-84.

Sydow, J./Schreyögg, G./Koch, J. (2009): Organizational Path Dependence: Opening the Black Box. In: Academy of Management Review 34 (4), S.689-709 .

Sydow, J. (2009): Path Dependencies in Project-Based Organizing – Evidence from Television Production in Germany. In: Journal of Media Business Studies 6 (4), S. 123-135.

Tepe, M./ Vanhuysse, P. (2009): Are Aging OECD Welfare States on the Path to the Politics of Gerontocracy? Evidence from 18 Democracies, 1980 - 2002. In: Journal of Public Policy 29 (1), S. 1-28.

Koch, J. (2008): Strategic Paths and Media Management: A Path Dependency Analysis of the German Newspaper Branch of High Quality Journalism. In: Schmalenbach Business Review 60 (1), S. 51-74.

Djelic, M./ Quack, S. (2007): Overcoming Path Dependencies - Path Generation in Open Systems. In: Theory and Society 36 (2), S.161-186.

Schreyögg, G./ Kliesch, M. (2007): How Dynamic Can Organizational Capabilities be? In: Strategic Management Journal 28, S. 913-933.

Schreyögg, G./ Geiger, D. (2007): The Significance of Distinctiveness: A Proposal for Rethinking Organizational Knowledge. In: Organization 14, S. 77-100.

Schreyögg, G./ Kliesch, M. (2006): Zur Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen - "Dynamic Capabilities" als Lösungsansatz? In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 58, S. 455-476.

Morgan, G./ Quack, S. (2005): Institutional Legacies and Firm Dynamics: The Growth and Internationalization of UK and German Law Firms. In: Organization Studies 26, S. 1765-1785.

Schreyögg, G./ Geiger, D. (2005): Knowledge, Narrations and Connoisseurship: Revisiting the Foundations of Knowledge Management. In: International Journal of Management Concepts and Philosophy 1, S. 316-333.

Schreyögg, G./ Sydow, J./ Koch, J. (2003): Organisatorische Pfade - Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation? In: Schreyögg, G./ Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13. Gabler. Wiesbaden, S. 257-294.


Zum Seitenanfang



 

© 2010  DFG-Graduiertenkolleg "Pfade organisatorischer Prozesse" (Pfadkolleg)  |  Feedback  |
Stand: 24.06.2010

Diese Grafiken werden nur in der Druckvorschau verwendet: