DFG-Graduiertenkolleg "Pfade organisatorischer Prozesse" (Pfadkolleg)


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DFG-Graduiertenkolleg "Pfade organisatorischer Prozesse" (Pfadkolleg) » Veröffentlichungen und Vorträge » Beiträge in sonstigen Zeitschriften und Sammelbänden



Beiträge in sonstigen Zeitschriften und Sammelbänden

Sydow, J. (2009): Organisationale Pfade: Wie Geschichte zwischen Organisationen Bedeutung erlangt (im Druck). In Endress, M./Matys, T. (Hrsg.): Organisation von Ökonomie – Ökonomie der Organisation. Wiesbaden (im Druck).

Schreyögg, G. / Blinn, M. (2009): Im strategischen Lock-in: zur Pfadabhängigkeit der Sprachsynchronisation von Filmen in Deutschland. In: Hülsmann, M / Grapp, J. (Hrsg.): Strategisches Management für Film & Fernsehproduktion – Herausforderungen, Optionen, Kompetenzen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag. München.

Schreyögg, G./ Lüttel, J. (2008): Pfadabhängigkeit im Bankbetrieb. In: Oehler, A./ Terstege,U. (Hrsg.): Finanzierung, Investition und Entscheidung: einzelwirtschaftliche Analysen zur Bank- und Finanzwirtschaft, Wien/ New York.

Koch, J./ Eisend, M./ Petermann, A. (2008): The Impact of Complexity on Path Dependent Decision Making, In: Brown, J. R./ Dant, R.P. (Hrsg.): Enhancing Knowledge Development in Marketing. AMA Summer Educators’ Conference Proceedings, Vol 19, Chicago, III: American Marketing Association, S. 437-438.

Schüßler, E. S. (2008): Implementing E-HRM. A Structurational Approach to Investigating Technological and Organisational Change. In: Martin, G./ Reddington, M./ Alexander, H. (Hrsg.) Technology, Outsourcing and Human Resource Management. Oxford, Elsevier, S. 257-287.

Sydow, J. (2007): Innovation durch Organisation – Pfadabhängigkeiten und Pfadbrechungen. In: Hof, H./ Wengenroth, U. (Hrsg.): Innovationsforschung – Ansätze, Methoden, Grenzen und Perspektiven. Lit-Verlag. Münster, S. 315-329.

Sydow, J./ Lerch, F. (2007): Pfade der Netzwerkentwicklung im Feld optischer Technologien – Die Region Berlin-Brandenburg zwischen Emergenz und Planung. In: Berghoff, H./Sydow, J. (Hrsg.):Unternehmerische Netzwerke.   Kohlhammer. Stuttgart, S. 197-232.

Djelic, M./ Quack, S. (2007):Overcoming Path Dependencies - Path Generation in Open Systems. In: Theory and Society 36 (2), S. 161-186.

Roedenbeck, M.R.H./ Nothnagel, B. (2007): Rethinking Lock-in and Locking: Adopters facing Network Effects. In: Journal of Artificial Societies and Social Simulation, 11(1) 4.

Morgan, G./ Quack, S. (2006): The Internationalisation of Professional Service Firms: Global Convergence, National Path-dependency or Cross-border Hybridisation? In: Greenwood, R./Sudday, R. (Hrsg.): Research in the Sociology of Organizations 24. Amsterdam: Elsevier, S. 403-431.

Koch, J. (2005): Der gefährliche Pfad des Erfolgs. In: Harvard Businessmanager 12, S. 97-102

Djelic, M./ Quack, S. (2005): Rethinking Path Dependency: The Crooked Path of Institutional Change in Post-War Germany. In: Morgan, G./ Whitley, R./ Moen, E. (Hrsg.): Changing Capitalism? Internationalization, Institutional Change, and Systems of Economic Organization, Oxford: Oxford University Press, S. 137-166.

Schreyögg, G. (2005): The Role of Corporate Cultural Diversity in Integrating Mergers and Acquisitions. In: Stahl, G.K./ Mendenhall, M.E. (Hrsg.): Mergers and Acquisitions. Stanford: Stanford University Press, S. 108-125.

Quack, S./ Djelic, M. (2005): Adaptation, Recombination, and Reinforcement : The Story of Antitrust and Competition Law in Germany and Europe. In: Streeck, W./ Thelen, K. (Hrsg.): Beyond Continuity. Institutional Change in Advanced Political Economies. Oxford: Oxford University Press, S. 255-281.

Schreyögg, G./Koch, J./Sydow, J. (2004): Routinen und Pfadabhängigkeit. In: Schreyögg, G./Werder, A.v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4. Aufl. Stuttgart, S. 1296-1304.


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Stand: 05.08.2009

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